Angebot

So können
wir starten

Sie müssen vor dem ersten Gespräch noch nicht wissen, welches Angebot passt. Wir klären gemeinsam, was gerade fehlt: ein klares Bild der Lage, ein tragfähiger Lösungsweg, eine Entscheidung im Team oder ein begrenzter Test.

Herausforderung besprechen

Die vier Formate im Überblick

  • Standortbestimmung

    Eine unklare Herausforderung untersuchen, Zusammenhänge sichtbar machen und klären, welche Frage tatsächlich beantwortet werden muss.

    Typische Ergebnisse: Analyse, Hypothesen, eine Reihenfolge und konkrete nächste Schritte.

  • Lösungswege entwickeln

    Optionen entwickeln und bewerten, ein Zielbild formulieren und daraus einen umsetzbaren Weg ableiten.

    Typische Ergebnisse: Nachvollziehbare Optionen, Konzept, Roadmap, Anforderungen oder Projektstruktur.

  • Workshop und Sparring

    Mit Geschäftsführung oder Team an einer konkreten Herausforderung arbeiten, Perspektiven verbinden und tragfähige Entscheidungen vorbereiten.

    Typische Ergebnisse: Gemeinsames Verständnis, dokumentierte Entscheidungen und vereinbarte nächste Schritte.

  • Pilot- und Projektbegleitung

    Einen überschaubaren ersten Schritt entwickeln, erproben und auswerten. Beteiligte und benötigte Kompetenzen gezielt zusammenbringen.

    Typische Ergebnisse: Pilot, Prototyp, getestetes Vorgehen, Lernergebnisse und Übergabe.

Wie das aussieht

Zwei Abläufe,
damit es greifbar wird

Beispielhafte Abläufe, keine konkreten Kundenfälle. Sie zeigen das Muster einer Zusammenarbeit — Ausgangslage, entscheidende Frage, mein Beitrag, Ergebnis und nächster Schritt. Namen, Branchen und Zahlen sind bewusst weggelassen.

  1. Mittelständisches Unternehmen

    Ausgangslage
    Ein Prozess zwischen Vertrieb und Produktion läuft seit Monaten zäh. Zwei Abteilungen schieben sich die Ursache zu, eine neue Software steht als Lösung im Raum.
    Entscheidende Frage
    Ist das ein Werkzeugproblem oder ein Absprachenproblem?
    Mein Beitrag
    Gespräche mit beiden Seiten, Durchsicht der tatsächlichen Abläufe und Daten, Trennung von Symptom und Ursache. Die Annahme „uns fehlt ein Tool“ wird ausdrücklich geprüft statt vorausgesetzt.
    Ergebnis
    Eine dokumentierte Standortbestimmung: drei benannte Ursachen, davon zwei ohne Software lösbar, plus Anforderungen für den Fall, dass doch ein Werkzeug angeschafft wird.
    Nächster Schritt
    Das Unternehmen entscheidet selbst — und hat für beide Wege eine Grundlage.

  2. Agentur

    Ausgangslage
    Kundenanfragen kommen als Wunschlösung herein statt als Problem. Im Team entstehen unterschiedliche Vorstellungen davon, worum es eigentlich geht; Angebote werden zu früh geschrieben und später nachverhandelt.
    Entscheidende Frage
    Woran erkennen wir früh, dass eine Anfrage noch nicht verstanden ist?
    Mein Beitrag
    Ein Workshop mit Leitung und Projektverantwortlichen: vergangene Anfragen durchgehen, wiederkehrende Muster benennen, Rückfragen formulieren, die den Unterschied machen.
    Ergebnis
    Ein knapper Leitfaden für das Erstgespräch und ein abgestimmtes Vorgehen, wann ein Angebot geschrieben wird und wann erst geklärt.
    Nächster Schritt
    Die Agentur arbeitet damit weiter; ein späteres Sparring ist möglich, aber nicht vorausgesetzt.

Welches Format wann sinnvoll ist

Standortbestimmung

Sinnvoll, wenn Sie merken, dass etwas nicht funktioniert, das Problem aber noch nicht sauber benannt werden kann. Wir untersuchen die Ausgangslage, trennen Symptome von Ursachen und legen fest, welche Frage tatsächlich beantwortet werden muss.

Herausforderungen klären im Detail

Lösungswege entwickeln

Sinnvoll, wenn die Ausgangslage verstanden ist und es jetzt um Optionen, Kriterien und einen belastbaren Weg geht. Sie erhalten nachvollziehbare Optionen und klare Kriterien, mit denen Sie selbst entscheiden können.

Lösungswege entwickeln im Detail

Workshop und Sparring

Sinnvoll, wenn mehrere Beteiligte unterschiedliche Sichtweisen haben und eine gemeinsame Entscheidung ansteht. Ich moderiere, bringe die Perspektiven zusammen und sorge dafür, dass am Ende dokumentiert ist, was vereinbart wurde.

Sparring kann auch als wiederkehrender Gesprächstermin laufen, wenn Sie eine unabhängige Außenperspektive für laufende Entscheidungen brauchen.

Workshop und Sparring im Detail

Pilot- und Projektbegleitung

Sinnvoll, wenn vor einer größeren Investition erst geprüft werden soll, ob ein Weg trägt. Wir schneiden einen überschaubaren ersten Schritt zu, erproben ihn und werten aus, was daraus folgt.

Pilot- und Projektbegleitung im Detail

Fachleistungen

Bewährte Leistungen,
weiterhin verfügbar

Nicht jedes Anliegen beginnt mit einer offenen Problemstellung. Für bestehende Kunden und klar umrissene Vorhaben biete ich weiterhin digitales Marketing, Website-Konzeption und -Gestaltung sowie Musikpromotion im Gothic-, Darkwave- und Dark-Scene-Umfeld an. Diese Leistungen beauftragen Sie direkt — unabhängig von Beratung und Sparring.

Wo mein Beitrag liegt

In Beratungs- und Entwicklungsmandaten liegt mein Schwerpunkt auf Analyse, Strukturierung, Lösungsentwicklung und einer klaren Übergabe an Ihr Team oder passende Spezialisten. Wo eigene Fachtiefe gebraucht wird — Entwicklung, Recht, Steuern, tiefe Technik — binde ich sie ein.

Klar umrissene Fachleistungen in digitalem Marketing, Website-Konzeption und -Gestaltung sowie Musikpromotion können Sie weiterhin gesondert beauftragen.

Umfang und Konditionen

Es gibt keine Pauschalpakete auf dieser Seite, weil Aufwand und Zuschnitt sich erst nach dem ersten Gespräch seriös benennen lassen. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein konkretes Angebot mit Umfang, Ablauf und Preis.

Nächster Schritt

Was möchten Sie klären?

In einem ersten Gespräch betrachten wir die Ausgangssituation und klären, ob eine Standortbestimmung, ein Workshop oder ein begrenztes Entwicklungsprojekt der passende nächste Schritt ist.

Herausforderung besprechen

20 Minuten · kostenlos · unverbindlich

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